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第8期精益研討會:傳統薪酬機制如何與企業精益變革匹配 發布時間:2022-03-12        瀏覽:
我們與浙江省商務人力合作交流中心聯合舉辦的免費研討會,敬請各位浙江的同仁積極參加。
時間:8月22日
地點:浙江寧波


《傳統薪酬機制如何與企業精益變革匹配》
一、背景
您是否在精益生產的推進工作中會遇到以下的煩惱:
?    情境1:您的企業正在推進精益生產卻遲遲看不到效果?
?    情境2:您的企業推進精益生產遭到大多數人的不支持而停滯?
?    情境3:您工廠的精益變革取得了一些成績,但員工卻沒有太多的激情不再愿意進行更深入的變革?
?    情境4:精益生產的變革中,員工時常抱怨工作沒有樂趣,變革對他們沒多大關系。

二、內容設計
1、關于精益生產和精益變革
精益生產(Lean Production,簡稱LP )是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式,也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。精益生產的推進就是一場企業的變革,它是企業思想的變革,新思維 沖突就觀念,新方法沖破舊模式。因此我們要掌握變革管理的規律和方法,科學的管理變革,讓變革成功發生。而在精益變革中,最關鍵因素是我們企業的員工,只 有員工理解變革,才能推動變革的發生。員工最關心的是他們的薪酬,合適的薪酬機制才能讓精益變革順利發生,同時也激起員工的熱情,從而持繼改進。

2、參與對象
企業總經理,廠長,生產經理,精益經理,人力總監,人事經理,人事主管,IE經理,IE主管,精益推行專員等相關人員

3、收益
1)了解精益生產的基本概念和推進中時常碰到的問題點
2)了解豐田公司的人力資源管理
3)了解精益變革的特點和規律
    4) 掌握精益變革中薪酬制度應做的對應

3、時間
    3小時

4、大綱
章節    內容    備注
第一講  精益生產體系介紹  
?    為什么要實施精益生產
?    精益生產的基本體系構架
?    精益生產與傳統批量生產的區別
?    看板的來源與發展
?    推式生產和拉式生產的區別    了解精益生產的來歷
錄像觀看

第二講  精益變革管理    
?    為什么要精益變革需要管理
變革的障礙
人們對變革的反應
?    成功的變革管理    圖片展示
游戲模擬

第三講  豐田的哲學及豐田公司的人力資源管理    
?    豐田的哲學
?    豐田公司的人力資源管理    案例展示

第四講  傳統的薪酬制度與精益變革的對應
?    傳統的薪酬制度
?    精益變革中薪酬制度需求
?    精益績效和薪酬管理    圖表展示
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