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班里有老油條，該怎么辦？

前幾天，車間一名關系很好班長和我閑的聊時，說起班組內有一名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經常違紀不說，還帶領其它班員與他對著干，搞的他這個班長煩躁的很，告訴車間也沒得作用，因為車間很多管理員與他當年都在一起倒過班，畢竟誰都不想得罪人把事情搞的太僵。

于是我便和他談了談自己當班長時的一些做法，同時也將自己的一些感想分享給海友，同時與大家一起討論一下，班組里的老員工，到底該如何管理！

我記得我在當班長的時候，好的老員工與老油子員工我都遇到過。

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好的老員工

好的老員工那真是沒話說，我現在都還記得，每次車間有臨時性工作任務安排他都會說：你只需要把任務告訴我，什么時間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。

俗話說:家有一老，如有一寶！

此話用在班組我覺得也是合適的，因為老員工他們往往工作經驗豐富，多個崗位工作經歷使他們見多識廣，在面對突發情況時的應變能力也要強于新員工。

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老油條的表現

但是事情往往都是兩面性的，有好的就會有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時他們會支持你，為你減輕工作負擔。

工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說，還會事事與你作對，讓你根本無法開展班組工作。平時不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

8小時工作，就給你12小時干完，拖死你沒轍。

你還拿他們沒辦法，告訴領導吧，可能領導與他關系還不錯，還會給他說點情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格干了這么多年還在班組，肯定是由一定原因的。

老油子員工，會讓你無時不刻想讓他離開你的班組，因為平常工作中他不但不抬你的莊，每次班組組織班會、學習等活動時，他不光自己不參加不說，還會拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

 

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對于這種老油子，我記得當時這么處理的

首先第一步制定詳細的班組管理考核制度，同時使制度得到車間領導同意后開始實施（因為涉及到考核，必須要經過車間扣款，你不可能讓他交錢給你吧），這樣可以防止那些喜歡跟風的員工來學習老油子，或是在安排工作時別人拿話來來抵你。

第二步每月按制度嚴格兌現考核，將考核的罰款作為班費充公。

就這樣沒過三個月，那個老油子就自己找車間申請調班了，因為每個月他都是罰款最多的，說句實話現在我并不覺得這是一個好方法，如果有條件我更建議班長能和班員多在一起喝喝酒，談談心，和大家一起多娛樂娛樂，只要酒桌上談開了，感情深了工作上也好說嘛，畢竟班長每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那才是最好的。

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你們覺得對老油條，怎么如何管理才是最好的

充分尊重

先給夠他臉面，在酒桌上把話說清楚，不用他干多少大貢獻，別破壞班組團結，帶帶新員工啥的讓他干，如果給臉不要臉那就是無敵了。

適當照顧

其實他們之中大多數也曾經是好職工，變成老油子，是因為沒有看到自己的付出換來應有的回報，個人期望值太高。于是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來。

對有油條老員工適當的照顧是應該的，老了尊重下年齡和經驗沒有壞處，一些不是非他不干的活多交給其他人干干沒有什么，只要不違反底線。

比如我以前在國企，車間打掃現場的時候，年輕班長帶人去干活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

再不給臉，就收拾吧！

打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我覺得了解現象之后的原因才更重要，然后再對癥下藥吧。其實哪里都一樣，哪里都存在這樣的人，無論國企、私企、甚至外企。

考核是不錯的辦法，定好制度，該罰就罰，對事不對人。通過執行制度行駛權力，一個沒權有違反紀律的人拿什么資本跟你對抗。

該認真的時候必須認真，私底下的事情都可以商量。