【精益生產咨詢】導讀
在工廠做過工的朋友可能會發現這樣一個現象：
工廠明明效益已經很不好，卻還養著一幫閑管理，不上班不干活，喝著小酒抽著看煙，偶爾逮個正著，還能弄個零花錢。
很多人都不明白，為何工廠寧養一批閑管理，也不多養一個員工？
Part 1
養員工的危害比管理者大很多
首先，員工是單獨的點，管理者卻是網中的結，抓起一個帶出一片，干掉一個，打的是一堆人的臉。
其次，養一個閑著的員工的危害要比樣管理者來得大，因為員工直接創造效益的，一堆人干活，邊上一個看熱鬧的，很快就會出問題
Part 2
普工人人都能做，管理不是每個人都能做得好
普工是個人都能做，做管理不是每個人都能做得好。
別看人家閑，人家管理得當的話一年能為老板多賺好多錢。
普通員工最多是一雙手在干活幫老板賺錢，有頭腦的管理可以一個辦法就能幫老板賺更多的錢或者省更多的錢，相比這下，普工有啥用？
Part 3
有了管理者后，工人干活更積極
管理有他們的價值，工人也有工人的價值，在福利一般的工廠，工人的干活積極性就很一般，基本沒有監督是不會好好干的。
而有了管理者之后，他們就會去管理這些工人，讓老板省心省力，所以一般老板都會多招一些管理去管理工人。
管理者和員工比例多少正常？
企業的管理者與員工的比例，與企業的規模、經營的性質有很大關系。
一般情況下，大型企業的比例比較小，而小型企業由于部門設置并不能減少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之間。
● 1、管理人員與員工的比例通常來講,在日資或臺資企業中，人員管理有以下兩個參考原則:
①、間接人員、直接人員比例: 間接人員—指除從事生產一線工作以外的員工 直接人員—指從事生產一線工作的員工，主要包括操作工、品管員等，間接人員：直接人員=1:20~50。
②、每人的管理人數：每一層的主管直接管轄的部署人員，一般認為：高層主管:4~8人。
● 2、加工型企業的脫產人員是占的比例要大一點，因為這主要就是比例的問題,不過建議必須要符合生產才行。
脫產人員越多，對企業來說就是在增加成本，適當減少脫產人員，這才是真正決定成本之道。
同時脫產人員的工資必須要比正常的生產員工高，這樣才能激發員工的積極也主動性。
你們是怎么看待工廠寧養一批閑管理，也不多養一個員工這個現象的呢？
